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12bet [董事会]永辉超市:第三届董事会工作报告

2019-09-01作者:织梦猫来源:admin次阅读

  时间:2018年12月04日 16:15:56 中财网

  

  12bet份有限公司

  第三届董事会工作报告

  尊敬的各位董事:

  现在,我就12bet份有限公司(以下简称“公司”)第三届董事会2015

  年9月-2018年12月任期内(以下简称“报告期内”)的工作汇报如下:

  报告期内,全体董事认真负责、勤勉尽职,认真履行《公司法》和《公司章

  程》赋予的职责,严格执行股东大会决议,合法经营、科学决策、规范管理。

  一、“2016-2020年公司战略发展纲要”

  2015年年中,考虑到2020年之前的发展以及对未来的预测,上届董事会经

  过深入细致的筹备,制定了2016年至2020年战略构想:成为中国零售业线下前

  三强;线上线下双轨发展,以满足大众消费和部分差异化消费群的日常所需。为

  实现这个构想,提出了三个具体战略抓手:

  1、成为食品供应链公司

  零售业的本质是商品和服务,二者又互为因果,基于适销对路的商品才能进

  一步做深做好服务,良好的服务又可充分为商品增值。发展商品资源优势、打造

  食品供应链平台,提升供应链管理水平是零售业的重中之重。通过强化2C端市

  场能力,拓进2B端业务,形成规模效应递进循环,保有更大的市场占有率。

  2、共享平台

  在人力资源策略上,采用共享平台机制破除中高层职业经理人和员工雇工概

  念,以事业合伙人和岗位合伙人模式共同创造公司新的价值;在业务上,利用战

  略联盟优势,共享采购、管理、经营、服务、金融等资源。共享平台理念体现现

  代意识,走共同发展道路、以最快速度、最高效率、最大程度发挥各自优势做强

  做大。

  3、业务流程优化

  职能式部门管理机制制约了现代企业的发展速度;流程导向、职能集成、过

  渡性组织结构,结合数字化驱动业务可以大大提高企业运行效率、降低运行成本。

  

  为保证这些抓手的顺利推进,我们需要一些资源配套建设,他们包括:

  (1)国内大型供应商300家,国际核心供应商30家;

  (2)自有品牌销售占比达15%-20%;

  (3)大型自有物流基地5个(含现有),合作物流5个,生鲜供应商物流30

  个,冷链物流体系基本完整;

  (4)中央厨房5-10个;

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